Gen Z tạo nên 1 làn sóng nguồn nhân lực trẻ bắt đầu gia nhập vào thị trường lao động

Số lượng hơn hẳn thế hệ Millennial,  nhóm này sẽ chiếm 25% số lao động và tiêu dùng vào năm 2025. 28% các nhà quản lý băn khoăn về khả năng tuyển dụng, giữ chân và đào tạo thế hệ Gen Z.⁵ Thế hệ Z là những người lao động chăm chỉ - một tài sản đối với các doanh nghiệp, để tuyển dụng cũng như giữ chân họ, nhà tuyển dụng cần phải thật sự thấu hiểu họ cần gì khi đi làm.

Mong đợi nhiều hơn ở các giá trị thực tế.

Thế hệ Z tư duy theo hướng tìm kiếm sự đảm bảo và chắc chắn, họ cũng hướng đến các giá trị thực hơn thế hệ millennials, vì thế không khó để bạn thấy rằng Gen Z sẽ hay bày tỏ mối quan tâm về tiền bạc và lợi ích.

65% - 65% người được hỏi cho rằng tiền lương là quan trọng.⁶

70% - 70% tiền lương là động lực hàng đầu của họ.⁷

70% - 70% nói rằng “phải có” hàng đầu của họ là bảo hiểm y tế.⁷

Gen Z họ khá thực tế và quan tâm nhiều đến các giá trị vật chất

Tự chủ công việc

Gen Z không chỉ làm việc chăm chỉ, họ còn có trách nhiệm với sự nghiệp của mình. Thế hệ này sẵn sàng làm thêm giờ nếu họ được thưởng và tuyên dương vì điều đó. Họ có tính cạnh tranh và muốn được đánh giá bằng công lao của họ. Điều này có nghĩa là họ cũng coi trọng việc phát triển kỹ năng và hoàn thiện bản thân, và họ thường thích làm việc độc lập.

Điều này cũng tạo nên một thế hệ doanh nhân mới. 42% đáp viên là gen Z trả lời các khảo sát rằng họ muốn có công việc kinh doanh của riêng họ vào một ngày nào đó.

Chỉ 38% số người cho rằng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là quan trọng. ⁶

76% tự mô tả mình là người có trách nhiệm thúc đẩy sự nghiệp của chính họ.⁷

58% nói rằng họ muốn làm việc vào ban đêm và cuối tuần nếu được trả lương cao hơn.⁷

Gen Z mong muốn có thể được tự chủ công việc của họ

Gen Z mong đợi được hỗ trợ công nghệ

Trong khi Thế hệ Z là bất cứ thứ gì khác lạ với công nghệ, họ coi nó là một công cụ làm việc. Gen Z mong đợi được hỗ trợ điện thoại và máy tính xách tay để làm việc. Thành thạo trong việc nhanh chóng tiếp nhận công nghệ mới và truy cập thông tin tức thì, mọi việc sẽ gen Z được thực hiện nhanh chóng. Có đến 23% số người được hỏi cho rằng nhắn tin là điều cần thiết trong giao tiếp tại nơi làm việc.⁷

Gen Z mong muốn được công ty hỗ trợ các thiết bị công nghệ phục vụ công việc

Gen Z muốn được trao đổi trực tiếp với quản lý

Có lẽ vì lớn lên trong môi trường kỹ thuật số của họ, nên Gen Z đặt giá trị cao về tương tác trực tiếp. Những nhân viên này không chỉ muốn làm việc đơn thuần - họ cũng muốn được quản lý huấn luyện, đào tạo. Họ quan tâm đến việc giao tiếp, quan hệ tại nơi làm việc, điều này làm cho văn hóa trở thành yếu tố quyết định, thuyết phục ứng viên Gen Z đến và ở lại với doanh nghiệp.

40% - Bốn mươi phần trăm muốn tương tác hàng ngày với sếp của họ và nghĩ rằng họ đã làm sai điều gì đó nếu họ không được tương tác qua lại với sếp của họ. ⁵

Gen Z rất quan tâm đến việc có thể trao đổi trực tiếp với sếp và muốn được sếp huấn luyện đào tạo

SOURCES

1. http://www.collaborata.com/projects/198
2. https://www.ibtimes.com/marketing-generation-z-millennials-move-aside-brands-shift-focus-under-18-customers-1782220
3. http://mediakix.com/2017/03/the-generation-z-statistics-you-should-know/#gs.AeNZUfs
4. https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4055_FoW-GenZ-entry-level-work/4055_FoW-GenZ-entry-level-work.pdf
5. https://www.cnbc.com/2018/05/01/61-million-gen-zers-about-to-enter-us-workforce-and-change-it.html
6. https://www.visioncritical.com/generation-z-statistics/
7. https://www.monster.com/career-advice/article/gen-z-boss-0816